Шахрукх Кхан: Молю Бога, чтобы никогда не стать бизнесменом
Чарльз Ассизи, Дипак Аджвани, Сохини Миттер
Самая большая знаменитость Индии и Король Кхан Болливуда выступает с рассказом, частично состоящим из болтовни, а частично из откровенных признаний, на всевозможные темы, о некоторых вещах мы прежде не слышали. Читайте
После пятичасового ожидания Динеш Кришнан наш главный фотограф наконец получил возможность провести часовую съемку Шахрукх Кхана. Она состоялась Кхан устроился для трехчасовой беседы с Forbes India, которая продолжалась до полуночи и во время которой он с открытым сердцем говорил о Болливуде, бизнесе, своих кумирах, своем пути и о том, как воспитывать детей. Отредактированные выдержки:
Становление Крупнейшим Шоуменом Индии
Если честно, я не знаю, как все это случилось. Когда вы просите рассказать вам байку, я рассказываю. Когда вы просите меня быть искренним, я не знаю, как все это случилось. Я многим занимаюсь. Этот бизнес дал мне возможность познакомиться с некоторыми из самых крупных мировых лидеров. С некоторыми из них у меня лично дружеские отношения. И единственное, чему я научился, это сказать, я не знаю, и мне хотелось бы передать это моему сыну.
Приравнивание Неудачи к Бедности
Я из Дели. В Дели есть такое слово kudki, что означает ‘выброшенный из дома’. Я потерял своего отца, когда мне было 15. Я потерял маму. У меня была сестра, с которой не все в порядке. Для меня неудача была равносильна бедности. Я приехал оттуда. Я боюсь бедности. Я преуспел, потому что боюсь неудачи, которая для меня является бедностью.
Я верю в величие труда также. Я чрезвычайно четко понимаю, что нет ничего недостойного, потому что сегодня у меня берет интервью Forbes. Там, откуда я приехал, у меня не было денег на еду. Я был kudki. Я родом из очень реалистического места. Мои родители умерли в долгах. Помню, во время продвижения Kabhi Haan Kabhi Na в Gurgaon кто-то из зрителей крикнул мне, что моя мама должна ему пять лакх. Моей мамы тогда уже не было. Был я, я был звездой, а мне говорили, что она была должна кому-то 5 лакх рупий. Я не хочу, чтобы такое случилось с моим сыном.
У меня есть Padmashri, у меня есть награды еще пяти стран, возможно, эквивалентные Padmashris. У меня очень много наград. Но я по-прежнему боюсь за то, что будет со мной или с моим сыном через 40 лет. Именно поэтому я не хочу когда-либо брать ссуду.
Я приехал сюда, чтобы стать lakhpati (владельцем лакхов). В те дни это было большим достижением для бедного парня из Дели. А сейчас я думаю, о черт, так просто было быть lakhpati. Я лишь хочу дать хорошее образование своим детям и сказать им, послушайте, мы никому не должны никаких денег.
Дружеские встречи с India Inc
Мукеш-бхаи [Мукеш Амбани] и я помногу разговариваем. Он расспрашивает меня о кинобизнесе и о том, что я думаю о бизнесе. Думаю, он полагает, что у меня есть понимание того, куда я хочу двигать кино. С чего человек верит, что он может сделать столько всего, когда существует столько препятствий? Даже сейчас человеческие мечты не имеют крыльев, чтобы лететь, насколько же труднее все это, должно быть, было во времена Дхирубхаи [Амбани]?
Когда у меня появляется возможность, я провожу время с Р.К. Кришнакумаром из Tata Sons. Мне нравится, как говорят эти люди. Как они думают. Только посмотрите на то, что они построили. Я устраиваюсь с мистером Каматхом [KV Kamath] и говорю о ICICI. Я вижу хороших, простых, обычных людей. Но их видение является настолько выдающимся, а деловая хватка - блестящая. Они продумывают все. Меня это очень вдохновляет.
Они [Амбани, Бирлы, Таты] понимают, что мой интерес в бизнесе находится вне прибыли. Когда я познакомился с ними, они также находились на той стадии жизни, когда смотрели на бизнес также. Мой отец был бизнесменом; моя мать была деловой леди, а они теряли в своем бизнесе. Но я помню удовольствие, с которым они им занимались. Причиной не было желание купить большой дом. И я понял, что, если суть зарабатывания денег верная, бизнес - большой.
Влияние Стива Джобса и Уоррена Баффета
Я читал биографию Стива Джобса и выучил, что должен вносить какую-то ценность в бизнесы, с которыми я связан; это должно тронуть людей и заставить их сочувствовать на тот момент и вести к тому, чтобы кому-то стало лучше. Это может быть, что кому-то стало лучше в эмоциональном плане благодаря Chamak Challo или стало легче пользоваться благодаря iPod. Это то, чему я всегда следовал. Цель бизнеса должна состоять в том, чтобы конечный пользователь был счастлив, а бизнесмен - увлечен.
Я много говорю об успехе и черпаю вдохновение от Уоррена Баффета. В одной прочитанной мной книги была такая известная история. Кто-то спросил Уоррена Баффета, Вы вкладываете капитал в компании, и Вы всегда преуспеваете. Как это? Он сказал, знаете, я принимаю правильное решение. Тогда его спросили, как Вы принимаете правильное решение? Он говорит, опыт. Откуда Вы получаете опыт? Неоднократно принимая неправильные решения, сказал он. Поэтому просто стремитесь к чему-то, и если все пошло не так, как надо, значит пошло не так, как надо. С моей стороны никогда не было напряженной работы.
SRK: Актер или Предприниматель?
Я - только актер. Я молю Бога, чтобы никогда не стать бизнесменом. Что меня вдохновляет, это работать над словами, или петь песню, или быть в состоянии создать момент перед камерой. Меня не вдохновляет совершение сделок.
Но каждый начатый мной бизнес был из-за того, что мне хотелось получить то, что не было для меня доступно на тот момент времени. Когда я присоединился к киноиндустрии, я жил с Вивеком Васвани в его доме. Он сказал мне, если ты собираешься войти в бизнес, меняй его. Не надо сидеть снаружи на периферии и лишь говорить об этом. Поэтому делай те изменения, какие хочешь. И именно это волнует меня.
Я хочу больше войти в такой творческий потенциал создания фильма, как написание. Это - отправная точка. Я хочу прогрессировать внутренне. Я буду чаще ошибаться, чем делать верно. Но идея - в том, что я занимаюсь этим ради творческой составляющей, ради искусства и ради технологической креативности.
Я никогда не занимался этим из-за денег. Я не возражаю, потерять деньги, но я живу в целях бизнеса, который должен дарить счастье.
Все Удается в конце концов
В конечном счете, все получается. Это странная вещь, что я говорю. Но я не думаю на короткий срок. У меня есть такая вера. Возможно, потому что у меня были постоянные неудачи в прошлом. А затем я взял на себя огромные риски и преуспел в них. Например, все говорили мне, что моя карьера окончилась с выходом Baazigar. Мое лучшее доброжелатели говорили, что моя карьера окончена, ты не можешь быть снова героем после того, как убил женщину. Но это окупилось. В конечном счете, все получается, если вы держитесь за это.
У меня есть VFX-компания, которой уже около 12 лет. И гляньте на цифры. Она начиналась с трех человек. Сейчас у нас постоянно занято 320 человек, работающих над различными фильмами. Мы не делаем на этом больших денег. Фактически, в прошлом году мы потеряли на этом деньги. Но суть в том, что в конечном счете, мы будем делать самые масштабные сцены с VFX из всех когда-либо сделанных.
Более длительный Период Созревания
Фактически, большинство моих бизнесов имеет более длительный период созревания по сравнению с большинством обычных бизнесов. Если он не срабатывает, мы прикрываем его. Я закрыл dot com компанию; закрыл телевизионную компанию, рекламную компанию. У меня были и огромные неудачи. После Phir Bhi Dil Hai Hindustani, я почти был вынужден продать свой офис. Но я понял, если держишься за что-то достаточно долго, будет рост. Необходим такой период созревания.
Мы никогда не шли напролом в бизнесах из-за моей веры. Поэтому у меня такое убеждение: если работает, зачем исправлять. Закрывал я что-то не потому, что они теряли деньги, а потому что, как я считал, творческая часть мне неинтересна. Мне не нравится говорить такое. Но я был впереди своего времени.
Страсть Управляет Бизнесом
У вас должна быть страсть. Вы должны быть таким бизнесменом как Уолт Дисней. Думаю, Азим Прем-джи такой. Ратан Тата такой. Они - фантастические люди. Я никто, чтобы комментировать их деловую хватку. Но я знаю причину, почему они занимаются бизнесом. Я знаю, что Nano был произведен с очень хорошей мыслью. Сработает это, не сработает, я не знаю. Но причина, почему это создается, прозрачная. Причиной для создания бизнеса является не бизнес, а страсть, и это личное.
У меня есть несколько очень хороших деловых друзей, которые могут дать мне 1000 крор или 10 000 крор, если я хочу. Вы приходите со своим бизнес-планом и стратегией, я сделаю творческую часть со страстью; и мы можем быть партнерами. Но это далеко не так.
Ваши Бизнесы Должны Волновать Вас
Если бизнес не волнует вас лично, и вы заметите это, большинство преуспевающих людей занимаются тем бизнесом, который волнует их. Тогда открывается возможность выбора другого бизнеса. Это похоже на формирующийся вокруг вас караван.
Кто-то предложил мне заняться командой Формулы Один. Мне не интересны автомобили и Формула Один. Слишком шумно. Я знаю Берни Экклстоуна. Просто я этого не понимаю. Если бы меня это захватывало, я бы это сделал. Это - спорт богатых, и я не интересуюсь этим.
Вкладывайте в различные отросли, но Точно Придерживайтесь Ядра
Все остальное последует. Производство фильмов связано с главным для меня. Это тот же самый бизнес, к которому принадлежу и я. VFX лишь его усиление. Экшен, производство и VFX - в моем ядре. Это то, что я люблю. Я даже иногда набрасываю сцены. Пишу свои сцены борьбы. Это расширение.
Я по-настоящему люблю детей. И разбираясь в бизнеса, я чувствую, что самый большой пробел, имеющийся в Индии, находится в детском секторе. Наша сфера развлечений, при всем уважении к Nickelodeon и Cartoon Network, не дает им никаких возможностей. Спорт также относится к этому. Так как спорт позволяют детям проявить себя, он становится интересным и коммерчески жизнеспособным. Это бизнес с большим смыслом, делать молодёжь счастливой.
Развлечение, Развлечение, Развлечение
Итог в том, что все это развлечение. И это мой бизнес. Я был артистов года в течение 20 лет. VFX - развлечение. Производство фильмов - развлечение. Крикет - развлечение. И телевидение - развлечение. Поэтому если вы действительно посмотрите на все это, это все находится под эгидой развлечения. Поэтому не такой уж я разноплановый [как вы думаете].
Спорт - это Страсть
Помню, когда мы снимали Chak de India, нам приходилось арендовать стадион Джавахарлала Неру, чтобы тренироваться. Мы не могли получать каждый раз Национальный Стадион. Чиновники мне говорили, что он заказан для свадеб. И они спросили меня, зачем вы делаете фильм о хоккее? Я сказал им, что вы творите? Этот стадион предназначен для спортивных состязаний в этой стране. Поэтому, как успешный человек, у которого есть возможность выбора и который хочет лучшего для своих детей, а также у которого есть страсть к спорту, я фактически имею мечту в жизни: создать стадион.
Люди все время спрашивают меня, зачем ты вошел в IPL? Но как же это глупо? В стране с миллиардным населением, только 11 детей могут продолжить играть в крикет следующие пять лет. Только подумайте об этом. Каковы шансы вашего ребенка или моего ребенка попасть в крикетную команду?
Поэтому нужно больше платформ. Я не говорю, что это [IPL] - что-то наилучшее. В настоящее время мне очень грустно, что у нас нет хорошей футбольной команды. Наша страна - единственная из развивающихся, у которой нет хорошей футбольной команды. От Чили до Уругвая и до благослови их Бог Непала, все фантастические. Это - недооцененная игра.
Истоки KKR
Была идея по поводу IPL. Лалит Моди был моим школьным приятелем. Однажды мы встретились за ужином, и я сказал ему, что хочу создать футбольную лигу. Он сказал, ты что, зачем тебе лезть в футбол? Вот уже семь лет я пытаюсь запустить лигу крикета в Индии.
Ты - актер, продолжай играть. А мне дай заниматься основанием лиги крикета. В коммерческом плане крикет жизнеспособен. Я сказал, когда получится, позвони мне. Мне хотелось участвовать в этом, и быть владельцем. Тогда я не знал, что буду иметь команду. Мне хотелось быть известным как парень, основавший лигу. Но это было не логично. Поэтому он мне так и сказал.
Я снимался для Om Shaanti Om. Он мне сказал, что мне понадобятся 40 миллионах долларов [для лиги]. Это казалось тогда нереальной суммой. Он сказал мне, не беспокойся, я организую деньги, ты только прими участие. Я буду получать спонсорство и продавать концепцию.
Корпоратирование KKR
Венки [Майсур] вот уже два года не звонил мне по рабочим вопросам. С момента как он пришел, я почти ничего не делал для KKR. Он говорит, пожалуйста, приходи, выпей, насладись матчем, побудь с детьми, ты - босс. Тебе не нужно носиться в футболках KKR и продавать компанию. Он снял с меня груз обязанностей. Первые два года я носился со всеми этими рекламами бренда, нося футболки.
Развлечения для Детей: Пространство, где нужно Быть
Я был в Дубаи в торговом центре, принадлежащем другу. Я обедал, а мои дети пошли вниз, поиграть. Спустя некоторое время жена сказала мне пойти забрать детей. Когда я пришел, они отказались уходить. А моих детей трудно удивить; их даже Евро Дисней оставил равнодушными. Поэтому я провел там 20 минут в KidZania. Там много чего для детей. Это забавно и носит образовательный характер.
Сегодня здесь нет ничего подходящего, куда бы можно было вывести детей после 20:00. Для них недостаточно активного отдыха. Поэтому в конце концов, как бы вам это ни нравилось, вы им говорите, ладно, смотрите телевизор. Нет никаких развлечений для детей. Поэтому я поместил своих детей в Школу Амбани, потому что там есть поле для игр.
Это [KidZania] классная штука. Если вам это доступно, вы будете рады за своих детей. Дети могут играть, ваша жена может делать покупки, а вы можете заниматься своей работой. Где в Индии такие места? Это самая молодая экономика в мире. Тем, кому сейчас 18, им будет 35. А дети будут появляться всегда. Я люблю детей, я люблю образование, и я понимаю спорт. Поэтому я рассматриваю это как замечательное пространство для своего присутствия
Преобладание над Ярлыком SRK
Мои бизнесы должны преодолеть то, что считают люди: что они будут работать, потому что SRK - это бренд, или что он является крупной персоной в мире рекламы, или что у него симпатичное лицо. Все это надо преодолеть. Вот уже 10 лет, как я управляю этой компанией. Но это все еще не преодолено.
Я знаю многих, кто пришел из-за меня. Но я хочу, чтобы люди приходили туда, особенно те, кто работает там, потому что она делает хорошие VFX. Медленно, создание фильма будет таким же. Пока у меня не было мужества сделать это. Но это случится.
Red Chillies развивается пока не так, как хочется мне, и это имеет отношение к моему собственному недостатку, что я совсем не хороший бизнесмен. Ко всему сказанному нужно еще добавить, что у меня есть большой дополнительный источник дохода. Я могу позволить себе сказать, я буду танцевать. Но как вы спросили, будет ли он самодостаточным, и когда вы выходите в реальный бизнес, что я и делаю, это должно быть по-другому.
Реструктуризация Red Chillies
Думаю, я могу быть более организованным в плане бизнеса. Последние шесть месяцев я занимался реструктуризацией всей компании. Так как мы были доморощенной компанией, бизнесом управляли творческие ребята. Мы убираем их из этой части бизнеса и все, в чем мы нуждаемся, это профессионалы, которые могут сделать ее жизнеспособной и кто должен говорить мне, хватит безумствовать, и если вам хочется взорвать 75 автомобилей, они приходят и говорят мне, сделай это с 55 машинами, потому что доступно только столько. Тогда я говорю, ладно, давайте делать не такой большой фильм с каким-нибудь другим актером. Такие решения принимаются.
Я пообещал самому себе, что к концу марта 2014 должна быть готова огромная организационная система. Все в порядке на определенном уровне. Но сейчас мы расширяемся, и вы растете, делая бОльшие фильмы, некоторые небольшие фильмы, которые бы становились неожиданными хитами. Я хочу инвестировать обратно в технологии.
Вы должны вкладывать деньги назад. Вы не можете приносить их домой. Если не сделать этого сейчас, я потеряю аудиторию. Red Chillies хочет делать фильм и через 10 лет. Мы не делаем фильмов для детей сейчас.
Делец, умеющий опередить
Кинобизнес всегда будет таким. Если кто-то что-то делает и это работает, тогда все хотят ринутся туда же. Если один парень делает Dabangg, то будет четверо таких, кто захочет сделать тоже самое. Поэтому хорошо, что у меня есть доступ и технологии и я имею лучшее в мире.
Иностранное Сотрудничество
Тут есть Fox, Sony и Disney. Я всегда говорю им, если вы платите мне 60 крор рупий, то не могли бы вы внести технологий на 60 крор рупий, что если бы мне пришлось поехать работать туда, стало бы 300 крор рупий? Можете вы мне дать доступ к вашей студии? Если бы я решил это купить, это была бы 200 крор рупий. Мое партнерство со студиями дает мне доступ к лучшим технологиям, лучшим спецам в VFX и т.д.
Так что для моего следующего фильма, у меня есть их мастера по сценариям, лучшие люди от них. Больше такого становится популярным, я становлюсь лучше. Поскольку я был первым, кто сделает это. И мои маржи будут выше. И все придут ко мне, чтобы сделать это. Поэтому нужно вводить новые технологии в бизнес, так как мы слишком долго придерживались старого способа ведения бизнеса.
Союз Искусства и Денег
В кинобизнесе такой союз искусства и денег - очень опасная вещь. И деловые маржи не настолько высоки. Чтобы люди ни делали, это может казаться очень хорошим извне. Но товарооборот в 2 500 крор - это ничто. Все кинопроизводство на Юге - такое большое или даже больше.
Когда телевидение началось, это были 5500 крор. Сегодня стоимость – 16 000-17 000 крор. Но киноиндустрия - все там же, где была, примерно на уровне 4000-5000 крор. Показатели рентабельности какие, примерно 300 крор рупий? Из 400 фильмов, лишь 10 фильмов успешны. Это же очевидно. А успешны, это означает лишь безубыточные. У вас будет один Sholay через 20 лет или один DDLJ через 20 лет.
Корпоратизация Меняет Ландшафт Индустрии
Раньше не было никаких организованных денег. Творческие люди, насколько нам бы хотелось в это верить, мы не в курсе, как использовать различные платформы. Будь то, как раньше, музыкальный рынок или рынок VHS, а теперь платформы DTH, или Интернет, мы не знали, как это работает. Теперь приходят корпорации, и они знают это. У них очень четкое понимание того, как и что продавать.
Корпорации позволяют нам продавать фильмы в таких иных местах как Суринам и Италия. Такого раньше не было. И теперь, когда они пришли, союз этих двух - креативное множество продюсеров и деловая сторона студий - за последние 5-6 привел к некоторым хорошим вещам. Еще лет пять и будет еще больше улучшений.
Шоу-бизнесом Руководит Личность
Кинобизнесом всегда будет руководить личность; это не станет безымянным, безликим бизнесом, который работает под управлением большой команды парней в костюмах и галстуках. Я не высмеиваю это. Здесь не устраивают деловых обедов. Просто едят, что есть. Организуют чай с бутербродами и продолжают работать. Таким образом такие расходы не нужны в кинобизнесе. И им должна руководить личность. Именно поэтому есть Yash Raj или Dharma, или Walt Disney, как вам известно.
Система Звезд
Помню, Квентин Тарантино говорил мне это в Каннах 5-6 лет назад; что система звезд - это то, что поддержит киноиндустрию. И нам по-настоящему повезло все еще иметь такую систему. Где нет системы звезд, не будет никакой киноиндустрии.
Рост Неиндийских Фильмов
Вы можете шутить об этом в интернете, но Spiderman на бходжпури имеет огромный успех. Когда Titanic появился в Индию, он собрал 6 крор. Inception - 12 крор только на Юге. Посмотрите на бизнес. Голливуд обычно высмеивали. А теперь Fox здесь, чтобы выпускать собственный фильм. Incredibles был сделан Fox, и я дублировал для них.
Columbia снимает здесь фильмы. Sony делает здесь фильмы. И они говорят, английский здесь не срабатывает, так почему бы не сделать на хинди? У них есть права на распространение английских фильмов здесь. Fox, они - теперь основные дистрибьюторы в Индии. Как они сделали это? Они сначала выпустили My Name is Khan, а теперь они распространяют английские фильмы по той же схеме. Так основывается сеть.
Мы получили один Оскар. Мы глупы, полагая, что Slumdog Millioinaire - индийский фильм. Он был снят в Индию. Если Filmfare дает награду Jab Tak Hai Jaan, швейцарцы не радуются, что их фильм получил награду. Они знают, что он был только снят в Швейцарии или Лондоне. Мы не сняли Gandhi. Мы должны были снять фильм о Ганди. И если мы не следим за этим, появляется иностранец, чтобы сделать это. И я это говорю не с ура-патриотической целью. Я говорю это как бизнесмен.
Задействовать Индийскую Молодежь
Мы [индийцы] высматриваем не те рынки. Нам надо пытаться захватить наш собственный рынок. У нас должен быть один кинотеатр на 10 000 человек. И давайте делать такое кино, которое привлечет эту развивающуюся молодую Индию. Но у молодых людей будут молодые мысли и молодые идеи. Поэтому если я не дам им лучший фильм, они уйдут. Я вижу, как мой 15-летний сын подпадает под влияние Голливуда.
Нам надо угодить молодежи. Если мы так не сделаем, то раньше, чем мы это осознаем, у нас уже не будет возможности делать 200 фильмов. Их будет 150, а затем наступит момент, когда у нас будет только 50 [фильмов] для показа, а остальные будут смотреть голливудские фильмы. Это уже происходит в городах Индии. Если мы делаем это, это должен быть круто. Нужно брать пример с Запада, и именно такая у меня деловая идея на долгосрочную перспективу.
Джеймс Камерон Создает События
Содержание можно не рассматривать. Но можем ли мы даже подумать о создании Avatar? Что такое Avatar? Это - просто событие. Джеймс Камерон не стал делать вторую часть Titanic. Когда Fox делала фильм, люди сказали ему, что он сумасшедший. Ему сказали, ваш последний фильм собрал 600 миллионов долларов. Теперь вы снимаете фильм с таким бюджетом. Он вышел и сделал 1.2 миллиарда долларов в первую неделю или месяц или что-то в этом роде.
Он мог бы уничтожить себя. Он не делал программное обеспечение, чтобы снять фильм. Он сделал камеру, чтобы снять этот фильм. Никто не думал о таком. Давайте сделаем это, получим это в собственность и будем использовать, а теперь все используют это. Он сделал Avatar. Никто не может сделать еще один такой. Он сделал еще три. Вот именно такая смелость и необходима.
Он сделал Abyss. Сделал True Lies. Почему ему просто не держаться этого? Он сделал четыре части Terminator. Хочет сделать приквел к Titanic. Джеймс Камерон является Джеймсом Камерон, потому что каждый его фильм лучше, больше и сильнее. Из них теперь делают событие.
Имидж, Пиар и Реклама
У меня замечательная мордашка. Я - фантастический парень с постера, в этом нет сомнений. Я начал делать рекламу. От Tata Tea, к Coke, к Pepsi, я рекламирую все. Мой имидж не имеет значения. То, кем я стал, работа, которую я делаю - это мой имидж. Я не пытаюсь быть кем-то еще.
Есть знаковые имиджи. Он - хороший парень, он - семьянин, он - суперзвезда, и он - умный парень. Ни один из этих, я решил. Каким бы ни был мой имидж, это то, что я есть.
Когда люди говорят, что я умный, это потому что я образованный, и я горжусь этим. Помню, когда я начинал, очень большой продюсер сказал мне, давай говорить, что ты необразованный и выходец из Jamia Islamia. Я сказал Чушь! Я образованный. Jaan deke padha hoon. Почему это должно быть хорошо, сказать, что этот парень пришел с улиц Дели и стал героем? Я принимаю решения, основываясь на образовании, хорошие, или плохие, или ужасные.
Я говорю это снова и снова. Я - наемный работник этого имиджа, а имидж - это то, что я есть. Я работаю на этот имидж. Но иногда вам не нравится ваш босс. Бывают дни, когда вам хочется сесть со своим боссом и сказать, сэр, все хорошо с вами. Но то, что вы сказали тогда, глупо. Я не работаю ради имиджа. Я получаю много пиара, не желая его. Я продаю фильмы. Я продаю товары, которые вы хотите, чтобы я продавал. Хорошо ли это для моего имиджа? Кто я такой, чтобы задавать такие вопросы 100-летней компании? Вы не спрашиваете их, так почему спрашиваете меня?
Это [имидж] нормально. Это не настолько хорошо или не настолько плохо, когда говорят, что я фантастический; правда в том, что я - не настолько фантастический. Когда говорят, что я плох, я не настолько плох. Истина - где-то посередине. До тех пор, пока ваша семья знает это. Мой сын и дочь вырастут, зная правильные вещи. Будут ли они жить за счет имиджа, созданного их отцом? Это было бы глупо. Никто не обращается ко мне с приставкой джи в моем доме, никто не называет меня сэром. Это было бы совсем глупо, если бы моя жена назвала меня господином Кханом или что-нибудь типа Laakhon logon ki jaan (вдохновение миллионов), Шахуркх Кхан. Давайте будем реалистичными.
О Курении
Хорошее и плохое идут рука об руку. Сотня других парней курит на стадионе. Моя жена велела мне, не рекламировать сигареты. Поэтому я этого не делаю. Я не считаю, что курить - это хорошо. Но люди курят. Если бы я захотел, чтобы люди перестали курить, я бы запретил курение в этой стране. Но вы не можете это сделать. Потому что это - бизнес, и от него правительство получает деньги. Почему придрались именно ко мне, за популяризацию этого? Все их покупают. Это один из самых выгодных бизнесов в этой стране. Это не противозаконно.
Знать, Когда Остановиться
Я думаю в конечном итоге, это везде, не только в Индии, если у вас есть что-то хорошее; вы должны хорошенько беречь это. Вы не можете оставить это как есть и становитесь одержимы идей сделать это больше. Думаю, именно здесь кроется ошибка для бизнеса. Вы погружаетесь в эту одержимость сделать больше и больше. Вам нужно знать, когда остановиться. Вы не можете управляться с большим количеством бизнесов.
Должно быть люди говорят тоже самое и обо мне. Сколько фильмов он сделал? Сколько еще он может сделать? Я хочу делать супергероя в 45. Я хочу делать боевик. Я хочу сделать исторический фильм. У меня много мечтаний о создании очень многих фильмов. Моя жена говорит мне, почему ты хочешь сделать больше? Полагаю, бизнесмены думают так же. Но если у вас что-то хорошо развивается, я думаю, вы не должны искать роста в геометрической прогрессии.
Накопительство Денег?
Каждый может заработать деньги. Сколько мне еще нужно? Мои дети, если когда-нибудь они попросят у меня деньги, я дам им под зад. Я дам им лучшее образование, какое только может предложить мир. Так как теперь в моем распоряжении есть весь мир. У моих родителей такого не было. Я даю им больше, чем мои родители дали мне. А затем я отпущу их на свободу. Я никогда не копил деньги. Со стороны это может так казаться. Этот дом - случайность. Как лейтмотив для моей славы.
Будущее Детей
Легче всего для меня, сделать сына актером. Он красив, и имеет поддержку. Но на самом деле мне хочется, чтобы он был спортсменом, потому что это - важный аспект в этой стране. Мне бы хотелось, чтобы он был как Рональдо из Манчестер Юнайтед. Это - яркая жизнь. Ты - сын звезды; ты должен жить яркой жизнью. Жить где-то в Италии, или Барселоне, хорошо проводить время. Вращаться с какими-нибудь милыми крошками, и получать деньги за игру.
Но мне бы хотелось, чтобы моя дочка была актрисой. Я думаю, что она талантлива, имеет к этому огромный интерес и очень хорошо играет. Лично я считаю, что большая часть моей славы - это благодаря женщинам, которые работали со мной, и они не были оценены по заслугам. Моя обязанность - сделать все, чтобы "передать мантию" моей девочке, потому что это будет своего рода заявление, что хорошо быть девушкой и актрисой, и это замечательно быть женщиной.
Источник.
Перевод мой.